堅決落實!西安城投集團全系統貫徹落實安全生產會議精神

迅速落實 安排部署

3月31日下午,西安城投集團召開安全生產工作會議,傳達學習國務院、省、市安全生產會議精神。

會議結束后,集團各部門、司屬各企業分別召開安全生產工作會議,學習傳達國務院、省、市安全生產電視電話會議提出的十五項舉措及城投集團安全生產工作的七項要求,安排部署下一階段安全生產工作。各部門、企業結合實際情況,開展安全檢查,確保各項工作安全平穩有序開展。

公交集團

切實做好清明假期安全生產工作,開展車輛機件安全、道路行車安全、消防安全隱患排查治理,部署安排安全大檢查,嚴格落實常態化疫情防控措施,加強值班值守,做好信息報送工作。

秦華燃氣集團

圍繞場站、管網、入戶安檢、工程建設等重要領域,開展專項隱患排查,定人定時定方案,立即整改;持續推進安全生產標準化,雙重預防機制體系建設工作;加強員工教育培訓,不斷提升人員安全技能素質。

熱力集團

全面開展重點區域、關鍵部位的隱患“自查、自報、自改”工作;立即開展燃氣泄漏、既有管溝、油庫及技改大修和項目建設過程中涉及的深基坑作業、檢查井、地下老舊管網、臨時用電作業、高處作業等隱患的排查和整治工作。加大安全教育培訓和應急預案管理,持續完善危險、特殊作業和危大工程的安全審批流程;采用“四不兩直”(不發文件、不打招呼、不要陪同、不聽匯報;直奔基層、直插現場)方式,嚴肅開展督導檢查。

出租集團

結合出租汽車行業特點,立即開展車輛安全生產大檢查,對回場車輛進行安全隱患排查,確保車輛車況性能良好,拒絕“帶病車”上路營運;做好駕駛員的心理疏導和用工監管,嚴防疲勞駕駛、嚴防駕駛員突發急癥等生命安全隱患事故;嚴格落實好出租汽車營運“雙戴兩消”、全面消殺、智慧碼查詢等防疫手段,嚴把營運防疫關。

熱電公司

加強崗位日常管理,開好班前會,做好安全風險分析,檢查措施落實情況。做好班長對班員的防范指導,細化安全防范指導意見書。持續進行走動式管理、末梢管理,安全員、技術員、職工代表等要履行好各自安全管理職責。發現問題及時進行整改,做到日清、周清、月清。

天然氣公司

細化安全生產和消防安全工作,全面開展排查整治,壓實壓緊各方責任,對照“十五條硬措施”,逐條逐項細化;加強值班值守,巡查、檢查,發現問題第一時間上報;全員動員,加大宣傳培訓教育力度,堅決杜絕安全生產和消防安全事故。

市政開發公司

要求各單位、各部室要迅速將安全生產會議精神傳達到每位職工,確保全覆蓋、不留死角;強化督導,立即安排開展安全大檢查;企業負責人靠前指揮,親臨一線,安全責任落實到人,做到事事有人管;建立安全舉報制度;加強值班值守,做好信息報送工作。

交燃公司

結合近期市政府21個督導檢查組的檢查,緊盯重點部位和關鍵環節,全面細致做好安全隱患排查。針對節假日等特殊時期加強值班值守工作,做實做細各項工作。

長安通公司

從堅持目標管理、落實領導責任、健全組織機構、消滅事故隱患、完善機制制度、制定應急預案、融入技術管理、注重安全投入、完善問責辦法等9個方面,形成全過程、全員化、立體化的安全生產管理體系。深入開展安全生產大檢查,組織全員進行“安全隱患隨手拍”,加強《安全生產法》的學習教育,定期進行安全應急演練。

置業公司

深入推進專項行動,及時治理安全風險隱患;結合工程項目細化安全措施,堅決整治工程建設領域違法違規行為,強化源頭治理,抓緊工程建設安全生產工作;迅速開展安全生產大排查大檢查工作,確保公司安全平穩發展。

停車公司

排查建設工地,封閉車場,占道收費,辦公區域、交通安全等每個隱患點。清除堆積易燃物品,不漏一處,不留死角,堅決遏制各類安全事故發生。

北客站公司

把統籌安全生產、疫情防控和經濟發展作為當前工作的重中之重,克服連續作戰麻痹大意思想,安全生產要警鐘長鳴,杜絕畏難思想和情緒。開展節前安全生產和消防安全檢查,根據重點場所人員防疫要求,對各商戶核酸檢測和防疫工作進行檢查。

新能源公司

梳理隱患排查清單,完善領導安全生產責任制清單,壓緊壓實安全生產責任;立即開展節前建設項目和工地場站安全生產大檢查,堅決消除安全隱患。

建設公司

組織開展安全生產排查,加強值班值守,嚴格值班紀律,加強安全巡察;節前全面檢查辦公區域、建設項目安全生產、消防安全情況。修訂完善《隱患排查治理制度》,落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制;深化堅強電網、櫻花二路等在建項目安全生產專項治理,消除安全隱患。

大數據公司

嚴查隱患關鍵點,嚴把數據安全關。確保系統運行安全,全力排查現有項目系統安全隱患點;盯緊系統開發安全,高度關注信息化項目建設實施細節;保障服務平臺安全,確保數字民生窗口“i西安”APP高效服務;完善信息安全制度,查找不足,及時補充,建立長效機制。

融資租賃公司

結合公司行業特點,聚焦用電安全,員工人身安全和業務風險等方面,加強對金融領域安全隱患的預防和控制。

地下管網公司

成立三個安全專項檢查小組,對全部在建工程項目開展安全生產和消防安全專項檢查,重點檢查起重機械、臨邊洞口、腳手架、深基坑、臨時用電、消防設施等重點位置安全措施是否到位,堅持立查立改、邊查邊改、應改盡改,做到安全隱患銷號清零,確保公司范圍內安全形勢整體穩定。

三環建設公司

開展安全專項檢查,抓實抓細在建項目安全生產和消防安全,結合公司項目管理實際,細化安全管理制度和防范措施,確保各級項目管理人員安全管理責任到位;嚴格執行公司三級安全檢查制度,持續做好監理日常檢查、甲方代表不定期抽查等安全專項檢查制度。

西環公司

立即進行安全大排查工作,不放過任何一個隱患和風險點,查處出來的問題當即進行整改;本部、子公司、固廢部和應急車隊等層層壓實責任,切實將責任落到實處,增強人員安全意識;協調防疫、安全、生產三者關系,齊頭并進共同發展。

古建園林公司

組織全體干部職工深入學習安全生產工作會議精神,貫徹落實安全生產工作要求,全面學習《安全生產法》;做好清明節前安全生產隱患排查工作,對排查出的問題迅速整改,消除安全隱患。

市政道橋公司

開展安全生產大檢查,全面深入排查重大風險隱患,列出清單,限期整改;深入做好項目施工、廠站生產、道路交通、設備運行及物資管理、消防安全等重點領域安全排查,堅持人防物防技防并舉;完善應急措施,以排查整治事故隱患和落實安全生產主體責任、壓實各單位主要負責人第一責任為重點,確保消除一批事故隱患,并形成安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位的良好機制。

園林綠化公司

組織安全生產專項檢查,針對特種設備從業資格、道路施工安全等方面,狠抓隱患排查整治不間斷。積極聯合所在地社區,開展消防知識培訓與演練。

西投置業公司

成立工作專班,對安全隱患迅速排查;值班人員每日檢查辦公場所環境,確保用電安全;結合企業實際,逐條排查,提出整改措施,優化相應制度。

集團部室迅速傳達落實

集團綜合辦公室召集部室全員及新能源公司、大數據公司、物業公司相關負責人,全面安排部署集團辦公區域各項安全工作,并組織相關人員,對辦公樓、管理區等位置進行專項巡檢。

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綜合辦公室檢查了消防栓箱內配件是否齊全、滅火器是否在有效期內、監控室報警流程、制度及用電線路是否老化等情況。

品牌宣傳部第一時間開會傳達了集團安全生產會議精神,要求在做好部門日常安全規范辦公的同時,積極策劃開展安全生產相關宣傳工作,讓安全觀念入腦入心。

品牌宣傳部檢查了集團文化展廳施工現場的安全防護措施,要求施工方嚴格遵守施工安全操作規程,監理方要做到每日例行的安全檢查,確保施工安全平穩有序。

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